首先把这种困惑具体化一下，即：我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。
该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高